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质量管理(图1)
 

一极速3D、质量意识培训与专业技术培训相结合,提升员工质量观念极速3D极速3D。
二极速3D极速3D、建立科学化的质量管理体系极速3D。
三极速3D极速3D、应用新技术、新工艺极速3D、新设备极速3D,优化“硬件”极速3D,保证印刷质量的稳定性极速3D极速3D。
四、加强质检力量,完善质量流程管理。
五极速3D极速3D极速3D、以奖惩为手段极速3D极速3D,落实质量管理经济责任制。
 
       从思想意识上对员工进行职业道德极速3D、质量品质教育极速3D极速3D,编印《员工手册》或岗位职责及考核细则极速3D极速3D,人手一册极速3D极速3D;大力宣传“一切使客户满意”的质量宗旨极速3D极速3D,向职工讲解“上海印刷厂质量是企业的生命”极速3D极速3D,“今天的质量就是明天的市场”的道理,使员工在思想上牢牢绷紧质量之弦极速3D。
       结合企业各专业特点极速3D极速3D,上海印刷厂极速3D极速3D,组织员工技术培训极速3D。特别是对质检人员进行培训,要通过书面考核极速3D;有机会要送质量体系认证中心培训极速3D,获得内审员资格证书极速3D极速3D;公司内部 并组织胶印机初级工和中级工培训极速3D,使其进一步了解机器性能极速3D、印刷工艺特点,使机器设备的印刷色彩还原能达到最好的效果极速3D极速3D,并对每套印机的定员、工效等进行规 定,保障印刷质量极速3D。印后加工工序也要进行培训考核极速3D极速3D极速3D极速3D,培训形式多样化极速3D极速3D极速3D极速3D极速3D,从实际出发极速3D极速3D,围绕市场特点极速3D、结合质量保证体系不断拓宽职工培训的领域和赋予新的内容。  
 
       认真执行和不断完善《质量手册》极速3D、《作业指导书》极速3D、《程序文件》极速3D极速3D。建立和完善质量基础统计极速3D,并输入电脑极速3D极速3D,完善ERP管理软件极速3D极速3D,以数 据说话极速3D极速3D极速3D,以数据论高下极速3D极速3D,以数据找管理上的差距极速3D,找解决问题的措施。上海印刷厂极速3D,定期组织内审极速3D,每通过一次内审极速3D极速3D,就是对员工进行一次质量管理的教育,眼睛向内,苦练内 功,对产品质量从严要求,按工艺程序落实到人。保证从加工第一件产品开始极速3D极速3D,就能严格按照产品的工艺要求、质量标准进行生产,按照产品要求制定签样标准,根 据产品类型进行不同层次的签样极速3D,要求各级管理人员每生产一种产品,每经过一道工序极速3D,都要签样极速3D极速3D,并将签样质量的好坏作为考核的一种依据极速3D极速3D。
 
质量管理(图2)
 
       质量管理的目的是提高印刷质量,保证其质量的稳定可靠,并随着市场和客户的需求而变化极速3D极速3D;要求企业应用新技术极速3D、新工艺极速3D、新设备来武装企业极速3D极速3D。公司要不断地 引进国内领先和世界一流的技术设备,组织高级管理人员参加各种专业展览会极速3D,拓宽视野,了解新技术极速3D,才能对现有设备和车间环境进行改进,保证产品质量的稳 定,并应建立和完善质量测试和计量检验等配置极速3D极速3D极速3D,如分光光度计极速3D极速3D、网点密度仪极速3D、光泽度仪、白度仪极速3D极速3D、温恒湿仪极速3D、磨擦仪等仪器设备极速3D,在检测设施配备后极速3D极速3D,对进厂原材 料(如纸张)和产成品进行检测极速3D极速3D极速3D,为保障产品质量提供数据,也为采用ERP软件管理提供条件 。
 
       为了印刷质量控制在一定的标准上极速3D极速3D,在质量管理上制定纵横交错的多层次的立体式质检制度。采取班组自检极速3D、工序互检极速3D、车间巡检极速3D极速3D、厂级抽检的四级管理制度极速3D,具体内容为:
  1极速3D极速3D、建立《各工序质量检验制度》,明确规定班组自检、工序互检的范围极速3D,并建立奖惩措施,使每个工序都努力保证达到规定的正品率;即使有漏网之鱼极速3D极速3D,通过下道工序对上道工序的检查,发现问题极速3D极速3D,及时通知上道工序极速3D极速3D极速3D,并将情况反馈极速3D,找出解决方案极速3D极速3D。
  2极速3D极速3D、安排质量管理人员负责生产中的品质检查极速3D,即车间巡检极速3D极速3D极速3D极速3D。车间主任作为产品质量管理的第一管理员极速3D极速3D极速3D,对其工作考核以质量为重点,促使在完成生产任务时的同时不放松对产品质量的要求极速3D极速3D。通过对每道工序巡检极速3D极速3D极速3D,确保发现问题,及时解决。
  3、厂级抽查员负责监督质量标准执行的状况极速3D;对日常产品质量的管理进行抽检极速3D极速3D,由此来检查车间质量检验人员工作记录的真实性极速3D极速3D,工作质量如何;并要求车间 质量管理人对产品进行抽查极速3D极速3D,检验各工序的生产状况极速3D,是否达到公司质量标准。在每个环节上既有水平的横向自检和互检,又有纵向的上对下的巡检和抽查极速3D,层层把 关极速3D极速3D,使质量事故大幅度地减少极速3D极速3D,或使处于萌芽起始状态的质量问题就得到有效遏制极速3D极速3D极速3D极速3D。
 
       建立全员经济考核体系,根据企业实际,确定考核指标,采用经济指标和管理责任相结合的“双百分”考核极速3D极速3D,即经济指标考核,对科室和车间都要有质量指标考核极速3D。 就产品合格率和质量损耗率对各车间提出了具体指标,每月考核极速3D,每月兑现极速3D极速3D。质检科对每起质量事故极速3D,分清责任轻重极速3D,作出相应的经济处罚极速3D极速3D。同时极速3D,设立“质量信息 栏”,表扬优质产品极速3D极速3D,曝光质量事故,实施评级制度,对上海印刷厂,印刷产品进行质量评级,对优等品、损耗低于标准的员工给予奖励极速3D极速3D极速3D。
质量管理是企业永恒的主题极速3D,在具体实施中有不同的条件极速3D,重要的是敢于打破现状极速3D极速3D,把目标制定高一点极速3D,持之以恒,不断改进。
 
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